Após os resultados contrastantes do sucesso e do fracasso da Concord, o PlayStation está recalibrando sua estratégia para priorizar menos jogos de serviço ao vivo, cultivar mais franquias importantes e implementar uma supervisão mais rigorosa em seus estúdios próprios, de acordo com o CEO da Playstation, Hermen Hulst.
Em uma entrevista ao Financial Times, Hulst enfatizou o objetivo da empresa de mitigar riscos financeiros significativos associados ao desenvolvimento de jogos. “Não quero que as equipes sempre joguem com segurança, mas gostaria para nós, quando falharmos, falharem cedo e barato”, afirmou ele, destacando a importância de identificar e abordar possíveis problemas no início do processo de desenvolvimento.
O fracasso da Concord, estimado em ter custado à Sony em torno de US $ 250 milhões, levou ao desligamento do jogo logo após o lançamento e o fechamento subsequente de seu desenvolvedor, o Firewalk Studios. Isso contrasta fortemente com o sucesso da Astro Bot, que vendeu 2,3 milhões de cópias em março de 2025 e recebeu elogios da crítica.
Hulst reconheceu a necessidade de supervisão aprimorada dos estúdios próprios da Sony para identificar e abordar possíveis problemas antes que eles se transformem em falhas caras. “Desde então, implementamos testes muito mais rigorosos e mais frequentes de muitas maneiras diferentes”, disse Hulst. “A vantagem de cada falha … é que as pessoas agora entendem o quão necessário [oversight] é.”
De acordo com o Financial Times, esse aumento da supervisão envolve maior ênfase nos testes de grupo, comunicação aprimorada entre estúdios internos da Sony e uma colaboração mais estreita entre os executivos de estúdio. Jason Connell, diretor de arte da Sucker Punch (o estúdio por trás do Ghost of Yōtei), observou a importância do compartilhamento de informações para evitar esforços redundantes de desenvolvimento. “Se estamos indo em direção a uma gigante mina terrestre, como há outro estúdio fazendo exatamente o mesmo jogo, isso é uma boa informação”, disse Connell.
O fracasso da Concord, atribuído a fatores como uma ssateação excessiva de atiradores de serviços ao vivo, levou a PlayStation a reavaliar seu foco nesse gênero. Hulst indicou uma mudança para longe de produzir jogos de serviço ao vivo, embora a maratona da Bungie, programada para ser lançada antes de março de 2026, permaneça em desenvolvimento. O jogo provocou preocupação entre os fãs da Bungie devido a atrasos, demissões da equipe e falta de informações detalhadas.
Além de refinar sua abordagem para jogos de serviço ao vivo, a Hulst quer se concentrar no desenvolvimento de IP da Sony mais significativa. O sucesso do Astro Bot, cultivado em vários jogos, serve como um modelo para a construção de franquias duradouras. De acordo com o Financial Times, a Hulst está incentivando os estúdios a considerar como seu IP pode evoluir para franquias maiores, semelhante ao Last of Us e Uncharted. “Adotamos uma abordagem muito intencional para a criação de IP … entender como um novo conceito pode se transformar em uma franquia icônica para o PlayStation, que pode se tornar uma franquia para pessoas além dos jogos”, disse ele.
Os próximos lançamentos do PlayStation incluem Ghost of Yōtei e Lost Soul à parte este ano, seguido pela Marvel Tōkon: Fighting Souls e Saros de Housemarque em 2026. Outros projetos em desenvolvimento incluem Fairgames, Wolverine da Marvel, intergaláctica de Naughty Dog: The Heretic e Marathon.
Source: A PlayStation CEO promete supervisão de estúdio mais rigorosa após US $ 250 milhões
