O CEO da PlayStation, Hermen Hulst, está implementando uma estratégia para mitigar riscos caros no desenvolvimento de jogos, principalmente após o fracasso do atirador de serviço ao vivo Concórdia. Falando ao Financial Times, Hulst enfatizou a importância do fracasso precoce, afirmando: “Não quero que as equipes sempre o joguem seguro, mas gostaria para nós, quando falharmos, falharem cedo e barato”.
Em resposta a ConcórdiaO lançamento malsucedido, o PlayStation aumentou a supervisão de seus estúdios próprios. Hulst explicou: “Desde então, implementamos testes muito mais rigorosos e mais frequentes de muitas maneiras diferentes … a vantagem de cada fracasso … é que as pessoas agora entendem o quão necessário [oversight] é.” Concórdia Alegadamente, custou à Sony cerca de US $ 250 milhões e foi encerrado apenas duas semanas após o seu lançamento, levando ao fechamento do desenvolvedor Firewalk Studio.
Hulst contrastou Concórdiao desempenho com o sucesso de Astro Botque vendeu 1,5 milhão de cópias em seu primeiro mês e 2,3 milhões até março. Seguindo ConcórdiaO fracasso e os comentários espelhados da Sony, Lin Tao, que admitiram que a estratégia de serviço ao vivo da empresa “não está indo bem”, Hulst indicou uma mudança para longe de um forte foco em jogos de serviço ao vivo.
Bungie’s Maratona A reinicialização foi atrasada indefinidamente, sinalizando ainda mais uma mudança na estratégia. O foco de Hulst está agora no desenvolvimento da propriedade intelectual da Sony em franquias duradouras, semelhante ao crescimento de Astro Bot. Ele afirmou: “adotamos uma abordagem muito intencional para a criação de IP … entender como um novo conceito pode se transformar em uma franquia icônica para o PlayStation, que pode se tornar uma franquia para pessoas além dos jogos”.
Hulst pretende estabelecer franquias icônicas de PlayStation que podem se estender além da esfera de jogos.
Source: PlayStation muda o foco após a falha de concordância
