O CEO do LinkedIn, Ryan Roslansky, declarou que manter um plano de carreira de cinco anos está ultrapassado no mercado de trabalho atual. Ele descreveu esses planos como um pouco tolos, dado o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas e do mercado de trabalho. Roslansky fez esses comentários durante um episódio recente do podcast “No One Knows What They Doing”. “Você ouvirá as pessoas frequentemente dizerem: ‘Ei, você tem que ter um plano de cinco anos, tipo, traçar como serão os próximos cinco anos da sua vida e depois seguir esse caminho e seguir esse plano’”, disse ele. “E, na realidade, quando você conhece a tecnologia e o mercado de trabalho e tudo está se movendo abaixo de você, acho que ter um plano de cinco anos é um pouco tolo.” Como CEO do LinkedIn desde 2020, Roslansky observou inúmeras trajetórias de carreira na plataforma. Estas incluem mudanças impulsionadas pela pandemia da COVID-19, mudanças de administração, despedimentos generalizados, tarifas, inflação e outras perturbações. Ele destacou a introdução da inteligência artificial como a mudança recente mais significativa que afeta o local de trabalho. Os dados do Fórum Económico Mundial alinham-se com a visão de Roslansky. Prevê que cerca de 39 por cento das competências essenciais exigidas na força de trabalho se transformarão ou se tornarão obsoletas até 2030. Isto sublinha a necessidade de os trabalhadores permanecerem adaptáveis no seu planeamento de carreira. Roslansky recomendou que os profissionais mudassem para metas de curto prazo. “Eu recomendo fortemente que as pessoas se concentrem talvez nos próximos meses e em algumas coisas que não são um plano, mas [rather] o que você quer aprender? Que tipo de experiências você deseja obter? Acho que esse é o modelo mental correto neste ambiente”, afirmou. Nem todos os especialistas concordam. Mary McNevin, uma executiva de gestão de talentos, apoia planos de cinco anos. Ela disse Executiva Arielle que o crescimento na carreira não acontece por acaso e que o planejamento estruturado auxilia no alcance dos objetivos. “Os planos de cinco anos também oferecem flexibilidade para mudar o que não é mais relevante para seus objetivos de longo prazo, sem prejudicar seu progresso”, disse McNevin. “Dessa forma, você está sempre trabalhando para alcançar o que realmente deseja alcançar.” Roslansky hospeda seu próprio podcast, O caminhoque examina planos de carreira não lineares. Ele observou que muitas pessoas presumem que as carreiras seguem uma linha reta, como concluir o ensino médio, frequentar uma faculdade específica, tornar-se consultor e depois obter um MBA. No entanto, dados do LinkedIn e de outras fontes mostram o contrário. Um relatório da TAFE Gippsland, um fornecedor de formação profissional e educativa, indica que os indivíduos experimentam uma média de três a sete mudanças de carreira e 16 mudanças de emprego ao longo da sua vida. Isso reflete a realidade de diversas jornadas profissionais. As tendências geracionais amplificam esse padrão. Um relatório da Randstad descobriu que os trabalhadores da Geração Z mudam de emprego a cada 1,1 anos, em média. A Randstad descreve isto como uma “caça ao crescimento”, em vez de uma procura de emprego, uma vez que estes trabalhadores muitas vezes deixam funções devido a oportunidades limitadas de progressão. Roslansky enfatizou os benefícios de focar em etapas incrementais. “Se você se concentrar nessas etapas mais curtas, ganhando aprendizado, ganhando experiência, muito da sua carreira se abrirá para você”, disse ele. “E quanto mais cedo você perceber isso, poderá assumir o controle de sua própria carreira. Ninguém está tentando descobrir isso para você.” Esses insights surgem em meio às transformações contínuas no mercado de trabalho. O LinkedIn, sob a liderança de Roslansky, continua a monitorar os dados dos usuários sobre movimentos de carreira, fornecendo uma visão ampla das tendências de emprego. A discussão está ligada a conversas mais amplas sobre a evolução do local de trabalho. O Fortune Workplace Innovation Summit, marcado para 19 a 20 de maio de 2026, em Atlanta, abordará tópicos relacionados. Os líderes irão explorar como a IA, a humanidade e a estratégia se cruzam para moldar o futuro do trabalho. A perspectiva de Roslansky desafia o aconselhamento profissional tradicional, que muitas vezes promove o mapeamento de longo prazo como essencial para estabelecer metas e avançar profissionalmente. A sua posição reflete observações da vasta base de utilizadores do LinkedIn, onde as mudanças da era pandémica aceleraram as tendências existentes em direção à flexibilidade. O papel da IA destaca-se como um impulsionador chave. A sua integração nos locais de trabalho exige atualizações contínuas de competências, tornando menos práticas projeções rígidas para cinco anos. O número de 39% de transformação de competências do Fórum Económico Mundial quantifica esta urgência. O foco no curto prazo oferece benefícios práticos, segundo Roslansky. Priorizar o aprendizado e as experiências nos próximos meses permite que os profissionais se adaptem à medida que as oportunidades surgem organicamente. Pontos de vista opostos, como o de McNevin, enfatizam o valor do planejamento na manutenção da direção. Os quadros de cinco anos proporcionam marcos e adaptabilidade, garantindo um progresso constante em direção aos objetivos pessoais.
O caminho podcast investiga exemplos do mundo real de carreiras tortuosas, contrariando o mito do caminho linear. As médias de vida da TAFE Gippsland – três a sete mudanças de carreira e 16 mudanças de emprego – ilustram pontos em comum. As rápidas mudanças de emprego da Geração Z, segundo Randstad, sinalizam uma mudança cultural. Cada 1,1 ano marca um ritmo impulsionado por objetivos de crescimento, influenciando a dinâmica laboral mais ampla. O conselho de Roslansky capacita os indivíduos a orientarem as suas trajetórias de forma proativa através de ações direcionadas e de curto prazo.
Source: O CEO do LinkedIn, Roslansky, considera os planos de negócios de cinco anos desatualizados
