O CEO da PlayStation, Hermen Hulst, pretende reduzir os riscos dispendiosos no desenvolvimento de jogos futuros, principalmente após o lançamento malsucedido da Concord, Concord. Falando ao Financial Times, Hulst enfatizou a importância de aprender com o fracasso. “Não quero que as equipes sempre joguem com segurança, mas gostaria para nós, quando falharmos, falharem cedo e barato”, afirmou.

Em resposta ao fracasso da Concord, o PlayStation implementou o aumento da supervisão de seus estúdios próprios. Hulst explicou: “Desde então, implementamos testes muito mais rigorosos e mais frequentes de muitas maneiras diferentes … a vantagem de cada fracasso … é que as pessoas agora entendem o quão necessário [oversight] é.”

Os analistas estimam que a Concord custou à Sony aproximadamente US $ 250 milhões. O jogo foi fechado apenas duas semanas após seu lançamento, levando ao fechamento de seu desenvolvedor, o Firewalk Studio. Por outro lado, o Astro Bot alcançou um sucesso significativo, vendendo 1,5 milhão de cópias em seu primeiro mês e alcançando 2,3 milhões de cópias até março deste ano.

Hulst indicou que o PlayStation agora está menos focado em lançar jogos de serviço ao vivo, uma mudança influenciada pelo desempenho da Concord. Isso se alinha com declarações do CFO da Sony, Lin Tao, que concedeu no início deste mês que sua estratégia de serviço ao vivo “não está indo totalmente bem”. A reinicialização da maratona da Bungie também foi atrasada indefinidamente após sua inauguração inicial.

A estratégia de Hulst envolve o cultivo das propriedades intelectuais da Sony em franquias duradouras, semelhante à recepção positiva recebida por cada jogo do Astro Bot. “Aproveitamos uma abordagem muito intencional para a criação de IP … entender como um novo conceito pode se transformar em uma franquia icônica para o PlayStation, que pode se tornar uma franquia para pessoas além dos jogos”, disse Hulst, destacando a ambição de estender as franquias do PlayStation além do reino dos jogos.

Source: O CEO da PlayStation promete cortar riscos caros após o FLOP CONCORD