A preparação para o trabalho dos trabalhadores iniciantes de hoje está sob escrutínio, com lacunas identificadas em competências essenciais que produzem desconforto entre empregadores e trabalhadores. Uma pesquisa realizada pela Assembleia Geral indica que apenas 48% dos funcionários e 12% dos executivos de nível médio sentem que os novos contratados estão adequadamente preparados para as suas funções. Com a evolução das exigências da força de trabalho, a necessidade de soluções eficazes de formação e desenvolvimento nunca foi tão premente.
A pesquisa revelou que 27% dos vice-presidentes e diretores se absteriam de contratar os atuais funcionários iniciantes, refletindo os sentimentos de 23% dos adultos em geral. Os executivos citam inadequações nas atuais práticas de contratação e modelos de treinamento que precisam evoluir. As empresas estão investindo cada vez mais em programas de treinamento para equipar os novos contratados com habilidades relevantes desde o primeiro dia. Workshops de aprimoramento e cursos de curta duração com duração de quatro a 60 horas visam aprimorar competências como IA, análise de dados, design UX e marketing.
As empresas podem colmatar a lacuna crescente na preparação e nas competências profissionais?
Entre as críticas, quase metade dos executivos (49%) e mais de um terço dos funcionários (37%) indicaram a falta de competências interpessoais como a principal deficiência. Competências críticas como comunicação, colaboração e adaptabilidade foram frequentemente mencionadas. A preocupação com as novas contratações que não têm a mentalidade certa agrava ainda mais a situação. Este sentimento ressoa entre os trabalhadores da Geração Z, 40% dos quais reconhecem que as competências interpessoais representam uma lacuna na preparação para o trabalho.
Um terço dos executivos e mais de um quarto dos empregados indicaram que os empregadores oferecem recursos de formação insuficientes para novas contratações. Um número surpreendente de 58% daqueles que acreditam que os funcionários iniciantes estão despreparados sentem que as empresas não oferecem programas de formação adequados. Este déficit de treinamento desafia os funcionários para atender às expectativas de trabalho, especialmente em ambientes de ritmo acelerado.
As conclusões sugerem que os orçamentos de aprendizagem e as bolsas de formação são subutilizados; mais de dois em cada cinco executivos relataram que suas empresas não possuem tais programas. Mesmo quando disponíveis, apenas 57% dos executivos afirmaram que os funcionários tiram frequentemente partido destas opções. As empresas que investem em programas abrangentes de aprendizagem e desenvolvimento (T&D) registam taxas de retenção mais elevadas do que as organizações que deixam o desenvolvimento profissional à iniciativa individual.
A pesquisa explorou as percepções em torno da responsabilidade pela preparação para o trabalho, com 64% dos funcionários e 74% dos executivos defendendo a responsabilidade individual. No entanto, muitos também reconheceram que as empresas (63% dos empregados e 66% dos executivos) e as instituições de ensino (53% dos empregados e 73% dos executivos) partilham esta responsabilidade. No Reino Unido, os funcionários têm um papel mais importante no envolvimento do governo, com 24% a apoiar esta visão, em comparação com apenas 10% dos funcionários dos EUA.
Num inquérito separado, surgiram preocupações relativamente ao potencial impacto da IA na segurança do emprego, especialmente entre os trabalhadores da Geração Z, onde 62% acreditam que os seus empregos poderão estar em risco devido à IA na próxima década. Em contraste, apenas 6% dos executivos expressaram receios semelhantes. A disparidade realça a vulnerabilidade dos trabalhadores juniores que estão no início das suas carreiras e enfrentam tarefas mais rotineiras propensas à automação.
À medida que a IA continua a substituir várias funções, a ameaça percebida para os funcionários mais jovens aumenta. Esta ansiedade geracional contrasta fortemente com a confiança demonstrada por executivos experientes, que ostentam a experiência e a compreensão contextual que a IA ainda não reproduziu totalmente.
O sentimento vai além da Geração Z, com 50% dos millennials sentindo-se apreensivos com a demissão de empregos na IA. Entretanto, apenas 44% dos membros da Geração X e 24% dos baby boomers expressaram preocupações semelhantes. Os líderes da indústria sublinham a importância de nutrir as competências da próxima geração à luz destas tendências, sublinhando que as empresas são responsáveis por facilitar a entrada e as oportunidades de crescimento para jovens talentos.
Crédito da imagem em destaque: Retomar Genius/Unsplash
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