Em todo o mundo, as pequenas empresas são predominantemente a força vital da economia. Na verdade, surpreendentes 99,9% das empresas são pequenas empresas nos EUA e empregam quase metade da população americana. No entanto, essas empresas encontram muitos desafios, e é por isso que mais de 20% das startups falham no primeiro ano e muitas outras continuam caminhando sobre gelo fino.
Consequentemente, como empreendedor, você precisa conhecer esses desafios de antemão se quiser sobreviver. Aqui estão as principais dificuldades das pequenas empresas e como superá-las.
Fundos limitados
As pequenas empresas lutam regularmente com financiamento. Aqui estão alguns fatores principais:
- Nenhum empréstimo ou altas taxas de juros pelos bancos para projetos considerados muito arriscados,
- Pontuação de crédito ruim ou falta de segurança para garantir empréstimos,
- Baixas vendas e altos gastos,
- Sem apelo aos investidores,
- Má gestão do fluxo de caixa.
Isso se traduz em dificuldades em marketing, publicidade, capital de giro e compras de estoque. A longo prazo, sua empresa provavelmente terá dificuldades com as operações gerais. Portanto, é vital verificar suas habilidades de gerenciamento de dinheiro para superar esse desafio. Por exemplo, evite gastos excessivos, pague dívidas em dia e crie um plano de negócios acionável que possa atrair investidores para financiamento.
Ciclos econômicos
Os ciclos econômicos são os períodos de crescimento e recessão na economia. Os ciclos econômicos são inevitáveis e as pequenas empresas sofrem todas as consequências que os acompanham. Por exemplo, durante uma recessão econômica, as pequenas empresas sofrem com altas taxas de juros e baixo poder aquisitivo, o que leva à redução do fluxo de caixa e, conseqüentemente, a baixos lucros.
O que você pode fazer para evitar sair do negócio neste caso?
- Acompanhe os padrões econômicos para evitar ser pego de surpresa,
- Economize dinheiro antecipadamente,
- Inovar ideias de negócios novas, criativas e sustentáveis,
- Foco na qualidade dos serviços mais procurados em seu negócio,
- Reduza e evite gastos excessivos sem comprometer a eficiência,
- Procure ajuda de familiares, amigos, investidores, bancos ou parceiros de negócios.
Aquisição e retenção de clientes
Depois de lançar alegremente sua startup, você é atingido pelo soco da geração de leads e aquisição de clientes. Isso pode ser devido a preços altos, baixa qualidade de produtos e serviços, segmentação do público errado e concorrência ampliada. Depois de adquirir clientes, você pode enfrentar uma alta taxa de rotatividade e pouca retenção de clientes.
Soluções
- Reconhecimento da marca, publicidade e marketing,
- Programas de fidelidade (oferecendo descontos e cupons),
- Produtos e serviços de qualidade,
- Atendimento ao cliente excepcional.
Aquisição e retenção de talentos
Muitas pequenas empresas estão atualmente lutando com uma escassez de mão de obra. A aquisição de talentos de qualidade sofre de barreiras como cultura de trabalho ruim e equilíbrio entre vida profissional e pessoal, menos chances de crescimento, salários competitivos e bônus oferecidos por empresas bem estabelecidas. A retenção de funcionários é outra dificuldade que você pode enfrentar devido a divergências salariais e funcionários não qualificados, o que leva a altas taxas de rotatividade de funcionários.
Soluções
- Trabalhar em branding de talentos,
- Treine novos talentos e promova-os adequadamente,
- Faça ofertas salariais razoáveis para ter uma chance contra seus concorrentes,
- Crie um ambiente de trabalho e uma cultura positivos,
- Concorde com os funcionários sobre responsabilidades e funções bem definidas.
Gerenciamento de tempo
Tempo é mais valioso que dinheiro, especialmente para empreendedores. Fazer malabarismos entre as operações por longas horas é uma experiência cansativa. Além disso, é difícil manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional ao administrar uma pequena empresa. Isso pode ser causado por restrições na força de trabalho, acesso limitado a tecnologia que economiza tempo e fluxo de trabalho inadvertido.
Soluções
- Delegar algumas funções a outros funcionários,
- Treinar sua equipe para aprimorar e ajudá-lo em algumas funções, se eles não forem qualificados ou inexperientes,
- Desenvolver um cronograma de trabalho concreto,
- Automatizando o trabalho,
- Descansando,
- Cortando as distrações.
Concorrência
As pequenas empresas sempre competem por participação de mercado, mas apenas as melhores conseguem a maior parte. As empresas enfrentam forte concorrência devido à falta de valor agregado aos produtos ou serviços já disponíveis e preços baixos.
Veja o que você pode fazer como proprietário de uma empresa para obter uma vantagem competitiva sobre os outros:
- Diferenciação do produto. Isso ajudará seu produto a se destacar,
- Inovar e inventar produtos e serviços mais eficientes,
- Analise competitiva. Verifique o que seus concorrentes estão fazendo certo e imite isso (com moderação),
- Conscientização da marca, marketing e publicidade,
- Realizar programas de fidelização e atendimento de qualidade,
- Ofereça preços e descontos razoáveis.
Tecnologia
A maioria das pequenas empresas depende de mão de obra humana para funcionar. No entanto, com finanças limitadas, as pequenas empresas enfrentam a concorrência de avanços tecnológicos como inteligência artificial e empresas de alta tecnologia bem estabelecidas.
Soluções
Adaptar e adotar. Abraçar a mudança para IA e tecnologia e alavancar a automação;
- Comece pequeno. Use tecnologia barata,
- Combine tecnologia e força de trabalho humana. Por exemplo, mantenha sua loja física de varejo e crie um aplicativo de compras online,
- Procure assistência na compra de inventário tecnológico,
- Faça parceria com outras pequenas empresas e compartilhe propriedades tecnológicas caras.
impostos
As pequenas empresas regularmente ficam do lado errado do fisco. Por exemplo, empresas familiares dirigidas por proprietários idosos estão sempre em perigo de não conformidade com os impostos devido à falta de conhecimento das políticas fiscais e à má gestão do fluxo de caixa.
Soluções
- Entre em contato com um profissional com conhecimento de políticas fiscais para aconselhamento,
- Mantenha-se atualizado sobre questões de políticas fiscais e prazos,
- Cuidado com os golpistas. Se alguém lhe enviar notas fiscais, ignore-as, pois os fraudadores costumam se passar por cobradores de impostos. Se você está se perguntando quem está por trás dessas faturas, tudo o que você precisa é o nome completo ou número de telefone. Então visite número e descubra quem é,
- Mantenha registros precisos.
Políticas governamentais
Embora as políticas do governo geralmente beneficiem as pequenas empresas e a proteção do consumidor, às vezes as empresas mal sobrevivem à mercê das políticas do governo. Por exemplo, licenças caras, requisitos legais e regulamentações ambientais são uma agonia para os proprietários de pequenas empresas.
No entanto, como esses regulamentos são obrigatórios, a solução é aprendê-los e entendê-los para evitar problemas. Peça assistência política, por exemplo, consultando o IRS sobre questões fiscais. Em outros cenários, apelar para políticas redundantes funciona, pois elas podem ser revogadas.
Perda da Paixão
Às vezes, os empreendedores simplesmente perdem a motivação para administrar seus negócios. Isso é causado por falhas consistentes, restrições financeiras, esgotamento e lutas pessoais.
Solução
- Tire algum tempo para descansar e re-estratégia,
- Peça ajuda financeira,
- Procure ajuda profissional sobre como administrar seu negócio,
- Envolva-se mais com seus colegas de trabalho.
Conclusão
Gerir uma pequena empresa não é uma tarefa simples. São inúmeros os desafios que devem ser vencidos para sobreviver e conquistar uma fatia do mercado. No entanto, a maioria das economias do mundo está estável graças às PME. Portanto, há esperança de dias melhores e, com as soluções acima, você pode ter certeza de que seu negócio alcançará o ápice do sucesso.
Source: Dificuldades enfrentadas pelos pequenos empresários e como superá-las?