Explicamos as dicas para contratar os melhores funcionários remotos neste artigo.
Uma parte substancial do sucesso de uma empresa é atribuída à contratação dos candidatos certos no momento certo. O trabalho remoto se tornou o novo normal, mas contratar candidatos de alta qualidade e integrá-los virtualmente pode ser um desafio.
O processo de contratação pode ser bastante estressante pessoalmente e ainda mais difícil em um ambiente remoto. Se você planeja contratar funcionários remotos para sua equipe, siga estas dicas para contratar os melhores talentos.
O que você precisa para contratar trabalhadores remotos?
De modo geral, se você não sabe o que está procurando, nunca encontrará o que precisa. O mesmo se aplica se você for um empregador. Ajudará se você tiver um escopo detalhado do que está procurando em seus funcionários remotos. A contratação deve ser considerada cuidadosamente antes de começar.
Solicite um vídeo para economizar tempo para os candidatos qualificados
Depois de publicar uma vaga de emprego, você inevitavelmente receberá mais inscrições do que pode examinar minuciosamente. Portanto, é essencial discernir rapidamente quais candidatos são adequados para agendar uma entrevista. Uma das melhores maneiras de fazer isso é pedir um breve vídeo de introdução no qual você pede alguns detalhes. Isso não apenas destacará os candidatos sérios, mas também fornecerá a você outro recurso para tomar uma decisão.
Procure por experiência e habilidades sociais
Ao revisar os formulários de emprego, você pode primeiro observar a experiência do candidato. No entanto, você também pode querer considerar sua experiência anterior de trabalho e habilidades sociais. Se um candidato muda constantemente de emprego para emprego, sua dedicação e ética de trabalho podem ser um problema. Os candidatos com longa experiência de trabalho em seu currículo geralmente indicam que têm sido uma fonte consistente de um bom trabalho para outra pessoa. Além de habilidades e experiência, é crucial interpretar suas habilidades sociais e como elas podem se encaixar na cultura da empresa.
Configure entrevistas virtuais e peça uma pequena tarefa
Mesmo se estiver contratando funcionários remotos, você precisará saber quem eles são como pessoa e como funcionário remoto. Para fazer isso, peça uma entrevista em uma plataforma como Ampliação e solicite uma pequena tarefa com antecedência. Isso pode ser tão simples quanto preencher um questionário de personalidade ou qualquer tarefa que forneça informações mais detalhadas sobre como selecionar os melhores candidatos.
Tenha expectativas e diretrizes claras
Depois de contratar um ou mais trabalhadores remotos, uma das etapas mais importantes é ter diretrizes e expectativas claras. Um erro comum é simplesmente atribuir uma tarefa a eles e presumir que eles fornecerão um trabalho eficiente para suas necessidades. As expectativas devem ser extremamente claras e anotadas. Eles devem abranger tudo, desde horas de trabalho, processos padrão, tempos de resposta, cultura da empresa e tudo mais.
Lembre-se de construir uma relação de trabalho
A transição para um ambiente remoto pode ser um ajuste difícil, pois o elemento pessoal é eliminado. Embora seja desafiador, é vital lembrar que você está construindo um relacionamento com seus novos funcionários. Descobrir como alinhar as ambições de um novo funcionário com os objetivos da empresa resultará em benefício mútuo para todos os envolvidos. Cada indivíduo é motivado de várias maneiras e é fundamental entender isso desde o início. A construção de uma base sólida começa com uma comunicação clara e conhecendo seus funcionários, o que é essencial para o sucesso.