Para gerenciar um projeto de software de forma eficaz, muitas vezes é necessário terceirizar aspectos específicos do projeto para fornecedores terceirizados. Embora essa possa ser uma maneira ideal de realizar o trabalho, também pode apresentar vários desafios. Ao entender esses principais desafios e tomar medidas para mitigá-los, você pode melhorar suas chances de sucesso ao terceirizar projetos de software. É por isso que vamos aprender sobre todos os obstáculos possíveis quando as empresas contratam uma empresa terceirizada para trabalhar em seus projetos de software.
Por que a terceirização de projetos de software é importante?
A terceirização de projeto de software é simplesmente o processo de contratação do desenvolvimento ou manutenção de um aplicativo de software para uma organização terceirizada. A terceirização de projetos de software está se tornando popular na indústria de TI mundial a cada dia e se tornou uma das Tendências de TI do futuro próximo. Não é apenas popular, mas também essencial para muitas empresas. Muitas organizações perceberam a importância da terceirização de software e estão se beneficiando dela de várias maneiras. Há um grande número de razões por trás da popularidade da terceirização de softwareprincipalmente devido aos benefícios que podem colher com essa abordagem:
Custo-benefício
De acordo com Felizmente, a maioria das empresas reconhece que a redução de custos é a principal razão pela qual terceirizam seus projetos. Ao terceirizar projetos de software, você só precisa pagar pelos serviços que recebe, o que pode ser muito mais barato do que se você cuidasse do projeto completo internamente. Além disso, muitas empresas de desenvolvimento de software têm economias de escala que lhes permitem fornecer seus serviços a um custo menor.
Acesso a profissionais qualificados
A escassez de desenvolvedores qualificados e custos indiretos para recrutamento de TI são duas causas que levam as empresas a opções de terceirização. Ao terceirizar seu projeto de software, você terá acesso a uma equipe de profissionais qualificados em todo o mundo. Esses profissionais de TI têm a experiência e o conhecimento necessários para concluir seu projeto com rapidez e sucesso.
Maior produtividade
Ao terceirizar projetos de software, você pode esperar um aumento na eficiência. Isso ocorre porque a equipe de profissionais que você contratar poderá ter um desempenho melhor e trabalhar em conjunto com mais eficiência do que se você lidasse com o projeto internamente, pois é uma equipe criada para trabalhar especificamente para seus projetos com base em suas necessidades .
Melhor flexibilidade
Ao terceirizar seu projeto de software, você terá a flexibilidade de escolher a equipe com a qual deseja trabalhar. Isso significa que você pode selecionar uma equipe que tenha as habilidades e a experiência necessárias para concluir seu projeto com sucesso. Além disso, essa flexibilidade permite que você mude de equipe se as necessidades do seu projeto mudarem.
Garantia da Qualidade
No final, a qualidade é o resultado final que você almeja ao iniciar um projeto de desenvolvimento de software. Assim, a terceirização é uma boa forma de você garantir que a equipe de profissionais que você contrata poderá lhe fornecer um produto de alta qualidade. Isso ocorre porque muitas empresas de terceirização têm Garantia da Qualidade processos em vigor que garantem que o desempenho dos membros de sua equipe e as entregas finais atendam às suas expectativas.
Escalabilidade fácil
Você tem a capacidade de aumentar ou diminuir conforme necessário se terceirizar seu projeto em vez de conduzi-lo internamente. Isso significa que você pode adicionar mais membros da equipe se as necessidades do seu projeto aumentarem. Além disso, essa escalabilidade permite reduzir o tamanho de sua equipe se os requisitos do projeto diminuirem.
Mitigação de risco
A terceirização de seu projeto de software pode ajudá-lo a mitigar os riscos associados ao projeto. Isso ocorre porque a equipe de profissionais que você contratar será capaz de lidar com o projeto de forma mais eficaz e eficiente do que se você lidasse com o projeto internamente. Além disso, a equipe de profissionais poderá usar sua experiência para identificar e mitigar riscos antes que eles se tornem problemas. Por último, mas não menos importante, ao entregar os projetos aos especialistas, você encontrará as pessoas certas e as habilidades certas para trabalhar em seus projetos e feedback se não for possível realizar ou precisar de ajustes. Portanto, a porcentagem de falha é menor e mais fácil de prever do que quando você faz isso internamente.
Os 8 principais desafios óbvios de terceirização de projetos de software
Apesar das vantagens competitivas que você tem sobre seus rivais se terceirizar seus projetos de TI, sempre haverá algumas desvantagens e obstáculos que você precisa enfrentar. Portanto, é melhor você obter um guia detalhado sobre terceirização de desenvolvimento de software e considere todos os desafios cuidadosamente antes de começar. Aqui listamos 8 desafios óbvios que podem ocorrer ao terceirizar seus projetos de software:
1. Barreiras de linguagem
Um dos desafios mais comuns e óbvios enfrentados durante a terceirização é a barreira do idioma. Quando você está trabalhando com uma equipe localizada em um país diferente, haverá uma diferença na maneira como eles se comunicam. Isso pode resultar em falhas de comunicação e mal-entendidos, o que pode impactar negativamente o projeto.
2. Diferenças de fuso horário
Outro desafio comum é a diferença de fuso horário. Semelhante às barreiras linguísticas, quando você está trabalhando com uma equipe localizada em um fuso horário diferente, pode ser difícil coordenar horários e gerenciar prazos. Isso muitas vezes pode levar a atrasos no projeto ou custos inesperados.
3. Diferenças culturais
As diferenças culturais também podem ser consideradas um desafio na terceirização. Pode haver diferenças na forma como o trabalho é feito, o que pode impactar o projeto. Por exemplo, pode haver diferenças na forma como as reuniões são conduzidas ou as decisões são tomadas. Isso muitas vezes pode levar a desentendimentos e conflitos dentro da equipe.
4. Falta de Transparência
A transparência é importante em qualquer relacionamento, mas pode ser especialmente importante quando se trata de parcerias de terceirização. É necessário ter uma compreensão mais clara das expectativas, entregas e prazos para o projeto. Sem a transparência, pode ser difícil gerenciar o projeto e garantir que ele esteja no caminho certo. Além disso, a transparência também deve vir do parceiro de terceirização, fornecendo relatórios, atualizações e acesso às suas ferramentas de gerenciamento de projetos.
5. Dificuldades de comunicação
Independentemente da barreira do idioma e da diferença de fuso horário, a comunicação é fundamental para qualquer relacionamento bem-sucedido, mas pode ser especialmente difícil quando se trabalha com uma equipe localizada em um país diferente. Pode haver diferenças na forma como a comunicação é conduzida, o que pode impactar o projeto. Por exemplo, pode haver diferenças na forma como o e-mail é usado ou as chamadas telefônicas são feitas. Isso pode levar a mal-entendidos e falta de comunicação.
6. Falta de controle
Quando você terceiriza um projeto, você está abrindo mão de algum grau de controle sobre o projeto. Isso pode ser um desafio para algumas empresas, pois elas podem não estar acostumadas a trabalhar com uma equipe sobre a qual não têm controle direto. Isso muitas vezes pode levar à frustração e conflito dentro da equipe.
7. Dificuldades com a gestão
A terceirização do projeto de software significa que você também está terceirizando o gerenciamento do projeto. Isso pode ser um desafio para algumas empresas, pois elas podem não estar acostumadas a trabalhar com uma equipe sobre a qual não têm controle direto. Isso muitas vezes pode levar a desentendimentos e conflitos dentro da equipe ao longo do tempo.
8. Má qualidade de trabalho
Nem toda empresa de terceirização é igual em qualidade. Sempre haverá alguns que entregam um trabalho de baixa qualidade. Isso pode impactar negativamente o projeto e pode até levar a atrasos ou custos adicionais. Portanto, é importante selecionar cuidadosamente um parceiro de terceirização em que você possa confiar para entregar um trabalho de qualidade.
Source: Alguns dos desafios comuns da terceirização de projetos de software